公司个人述职报告范文
公司个人述职报告6月20xx后,物流组装主要根据上级部门或主管的指示进行组织、安排和管理,以便按时、按时完成相关任务。为了弥补计划的不足和生产的盲目性,我不得不努力挽回各个部门和车间不必要的损失,如新对接箱后板的生产和模具的回收,270板侧板生产计划的改变以及其他与高压装配和交货装配协调有关的问题。但是,在此期间,其管辖的工作区域广阔,不具有独立性& lsquo5s;管理困难。一般来说,主要有以下几点:1.不是这个岗位职责的问题比较麻烦:各种smc板材的生产供应问题,smc模具的储存和生产问题,仓库材料供应问题,smc框架设计问题等。,使我的管理没有,或者说没有,真的进退两难。2.效率