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员工转正谈话内容三篇

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对话,中文单词,拼音很可爱nhuà它意味着相互交谈。 以下是为大家整理的关于员工转正谈话内容的文章3篇 ,欢迎品鉴!

第一篇: 员工转正谈话内容

  一、谈话目的:

  根据新员工试用期的表现,作出是否转正的建议意见。

  系建议同意转正的,应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望;系不同意转正辞退或延长试用期的,应中肯的分析原因和提出今后改进建议。

  二、内容的确定:

  对于考核和谈话的内容,要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑,

  用《试用期员工考核表》(见附表1)来作备忘记录

  1.试用期间对工作的适应与否?

  2.试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?)

  3.试用期间自己主要工作成绩?

  4.工作任是否都完成?

  5.在试用期间学到什么?感触如何?

  6.和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?)

  7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样?)

  8.自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?)

  9.以后准备怎么把工作做好?

  10.对公司(岗位)的憧憬?

  三、谈话结果:

  根据表现作出评估结果,形成部门意见。

  1、首先,要做好充分的谈话准备

  *了解需要转正员工的硬件背景:入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇

  *了解需要转正员工的软件背景:性格(包括间接了解到的家庭背景塑造的人格特点)、试用期工作表现(业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等)

  *理清谈话思路,最好做个笔录

  *保持客观中立的态度,不要带有任何个人偏见

  2、谈话的方式

  根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。总体来讲,塑造和谐愉快的谈话氛围,适时拿捏部分严肃的谈话内容。倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状态

  3、谈话的内容

  *开场白(和谐愉快、积极);

  *对员工试用期做个大致的总结

  肯定员工的工作表现(具体内容如上),

  模糊处理员工不足之处及其可提升的方面,帮助员工发现问题并帮助其找到良好地解决问题的方法,激励员工的工作热情、最大限度的挖掘潜能;

  *引出几个话题探讨交流,目的是侧面了解并核实员工目前的工作状态和态度、转正后的稳定程度、员工真实的个人想法(包括自我认知、对本职工作,对团队,对公司的认知等)

  例如:(1)与..公司团队一起前进的三个月中,你觉得最大的收获是什么?你对目前自己所做的工作内容有什么看法?

  (2)转正后你个人觉得还有哪些方面可以提升的?

  (3)假如你是这个岗位的teamleader,对目前和未来半年这个岗位的工作有什么好的建议?

  (4)从职业规划的角度,如果给自己设定一个短期目标和长期目标,1年后你希望自己达到一个什么样的状态?3年后你又希望自己能达到什么样的程度?

第二篇: 员工转正谈话内容

  在职场中,作为管理者要想全面掌握员工工作状态及内容,必然就需要进行面对面的沟通,只有这样才能够最直接、最快速地掌握整个运营情况。那么管理者该如何才能够做好相关的面谈工作呢?

  方法/步骤

  1

  了解面谈对象

  在决定沟通之前,必须要对相关员工的工作内容及最近工作情况做相关的了解,这样才能够有针对提出问题,以提高面谈的效果。

  2

  提前准备好面谈的内容

  在准备面谈相关人士的时候,需要提前做好内容的准备,这样才能够更加科学地掌握相关的工作情况,帮助企业更好地做好管理工作。

  3

  提前约定面谈的时间

  在准备面谈同事的时候,最好选择在上班比较放松的时间段,不可在早上上班后,最好在下午快下班前,一般一天的事物已经处理完毕,也不会耽误工作的正常开展。

  4

  适当进行面谈提问

  在面谈的过程中,管理者除了要倾听对方的陈述,还要对相关疑惑点进行提问,这样才能够更加清晰、明了地掌握工作状态。

  5

  注意面谈的要点记录

  在面谈的过程中,对于员工提出的意见或者建议,都一定要进行记录,以代表自身对于员工的重视程度,也能够提高他们的工作积极性。

  6

  对于职场人士来说,管理者必须要学会时刻掌握员工的工作动态,及时地沟通也是为了防止心理情绪激化,导致工作重大失误,及时地倾听并重视他们的劳动成果,才能够真正帮助企业做好人才的管理。

第三篇: 员工转正谈话内容

  为进一步贯彻《全市地税系统干部全覆盖谈心谈话工作方案》,全力营造出良好的思想政治环境,竭力打造一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质干部队伍。3月20日,市地税局直属一分局召开谈心谈话活动动员会,一分局局长任煜主持会议。

  会议传达了省、市局关于干部全覆盖谈心谈话工作的相关要求,宣读了《一分局干部全覆盖谈心谈话工作方案》,明确了以集体谈与个别谈相结合的方式,紧密围绕谈实绩、点问题、指方向,道职责开展谈心谈话。会议要求要以谈心谈话活动为契机,明确要求全体职工做到以下几点:一是以实际问题为导向,深入分析“营改增”环境下分局税收工作的新模式、新举措;二是严格落实方案要求,严肃纪律、整顿作风、抓实工作、统筹规划,充分体现出工作实绩实效;三是牢固坚信“分局班子是广大干部职工的坚强后盾”,大胆创新、主动作为,践行好各项税制变革思路,齐心协力为分局税收事业发展添砖加瓦。

  会议结束后。分局局长任煜对各所室负责人进行了谈心谈话,各分管领导对各分管所室职工进行了谈心谈话。

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